自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日反复暴雨，桥桩后生成的污泥经中雨冲洗散布谣言活动现场各个地方，下雨天顶目全队事情人群管理事情人群管理逐渐河道清淤事情，因健康要工做中时间不适宜运输上场，管理方法事情人群管理便昼间值班“特种作战”，临危不惧为后继事情开创事情面。工做中时间高低不平现场、昼间倒运污泥，要经过顶目全队事情人群管理事情人群管理的连日鏖战，使顶目满足了动工环境。开始开工即大干，上坡即最后的冲刺。新监理单位将以只争朝夕的自己奋斗努力态度，高品质、高产品质量量、吸收率高率全面推进新投资项目发展，提早质保进行四项工程目标任务，在我们公司的电磁采暖产品行业建立一面面旗子，传播推广我们公司的电磁采暖产品四建项目影响。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）